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| ミーティング・マネジメント特別講義−講師紹介による申込みは受講料の優待有! |
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2007年10月31日(水)、弊社代表の八幡紕芦史先生が「打ち合わせ・会議のプロ」セミナーの講師として出講いたします。それに伴い、主催者団体から講師紹介による申込みは受講料の優待があります。下記のお問い合わせフォームからお申し込みをいただきますと、受講料の割引が適用されます。この機会にミーティング・マネジメントの技術を習得されるようお勧めいたします。 |
【セミナー概要(第1部)】
1.テーマ
会社を伸ばす会議の技術−事前準備から会議の進行方法まで−
2.講義内容
(1)会議の生産性と準備事項
・会議の必然性、・ジョブ・フローと会議、・会議の目的と目標
(2)会議アジェンダと議事録の作成
・アジェンダの作成、・議事録の作成、・会議のeサポート
(3)会議のアウトライン
・オープニング、・ボディ、・クロージング
3.開催日時と会場
(1)日時:2007年10月31日(水)
第1部: 午後1時〜午後2時55分
※セミナーは午後1時〜午後5時(第1部、第2部あり)
(2)会場:港区西新橋
4.受講料
1名につき29,800円(消費税込)に講師紹介時は優待あり
※受講料は第1部、第2部を含みます
5.お申し込み方法
受講をご希望の方は、弊社お問い合わせフォームからお申し込みください
<申込み要領>
−ご用件:「公開ワークショップ参加申込」を選択ください
−通信欄:「ミーティング・マネジメント特別講義に参加希望」とご記入ください
また、本サイトはどのようにお知りになったかご記入ください
※弊社への参加申込受領後、セミナー開催団体へ講師紹介をします
詳細の開催要領はセミナー主催団体よりご案内いただきます
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以下のプログラムは、開催日時が決まりましたら本サイトでお知らせします。 |
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効果的会議の効率的実践!
会議の生産性は業務効率に直接影響します。会議が多い、長い、決まらない。こんな会議を「少ない」、「短い」、「決まる」へと変革します。ミーティング・マネジメントによる効果的会議の効率的実践を実現します。マネジャーだけでなく、一般社員にも参加していただきたいプログラムです。
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開催日
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計画中
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内 容 |
1.目的
ミーティング・マネジメント力(会議運営力)を強化する
2.目標
効果的で効率的な会議の準備、アジェンダの作成方法、ミーティングの進行方法などの技術を獲得する
3.内容(参考例)
(1)ミーティングの特性と開催の仕方
(2)アジェンダの作成方法
(3)ミーティングのアウトラインと進行方法
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表
※日本で初めてミーティング・マネジメントの考え方を提唱し、書籍「ミーティング・マネジメント」を著した講師。
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
18,000円(税込)/人 |
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| 参考書籍 |
『【図解】会議の技術』 八幡紕芦史著、PHP研究所
『ミーティング・マネジメント』 八幡紕芦史著 生産性出版
『売れる会議』 八幡紕芦史監修 竹書房 |
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※なお、弊社では、社内会議の生産性診断、会議の標準化などのコンサルティング支援ならびに集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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| 以下のプログラムは、開催日時が決まりましたら本サイトでお知らせします。 |
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「戦略とは何か?」が簡単にわかる!
事業戦略の立案から目標管理、日常の業務にも適用できる戦略思考技術を伝授します。
経営者、マネジャーをはじめとして、営業部門、企画部門、管理部門など、ビジネスに携わるすべての人にマスターしていただきたいプログラムです。
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開催日
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計画中 |
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内 容 |
1.目的
戦略思考と戦略行動の基本的な考え方を学ぶ
2.目標
「戦略とは何か?」を理解し、戦略的に思考し行動する方法を獲得する
3.内容(参考例)
(1)戦略目標を設定する
(2)戦略シナリオを描く
(3)戦略リスクを分析する
(4)戦略の意思決定をする
(5)戦略を具体化する
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
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| 参考書籍 |
『【図解】戦略立案の技術』 八幡紕芦史著、PHP研究所
『戦略思考プロフェッショナル』 八幡紕芦史著、PHP研究所
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※なお、弊社では、事業戦略、営業戦略、新規事業創出など戦略立案のコンサルティング支援ならびに集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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情報の戦略的収集から仮説立案まで!
単なる思いつきでビジネスを組み立て失敗に終わるケースは枚挙にいとまがありません。このプログラムでは、ビジネスを劇的に変える「キラリと光る情報」の見つけ方を支援します。
戦略的なリサーチはビジネスを成功に導きます。すべてのビジネス・パーソンを対象にしています。
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開催日
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計画中
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内 容 |
1.目的
効果的かつ効率的なリサーチの技術を学ぶ
2.目標
リサーチの事前準備から情報収集、仮説立案までの方法を獲得する
3.内容(参考例)
(1)情報を集めて仕事を組み立てる
(2)プレ・リサーチで計画を立てる
(3)メイン・リサーチで情報を集める
(4)情報を分析し仮説を立てる
(5)ポスト・リサーチで仮説を検証する
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表 |
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
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| 参考書籍 |
『【図解】リサーチの技術』 八幡紕芦史著、PHP研究所 |
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※なお、弊社では、各種リサーチのコンサルティング支援ならびに集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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顧客の潜在的な課題を発見し
ソリューションする!
これからは、受注型のビジネスや単なる商品販売のビジネスは行き詰まるでしょう。顧客自身も気づいていない課題を発見し、トータルなソリューションを提案する。それが、他社のと競合に勝ち抜く方法です。
営業/販売部門の社員を対象としています
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開催日
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計画中
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内 容 |
1.目的
ソリューション提案力を強化する
2.目標
顧客の潜在的な課題を発掘し、ソリューションを提案する技術を獲得する
3.内容(参考例)
(1)顧客と対等の関係をつくる
(2)顧客を知る
(3)5Cを分析し課題を発掘する
(4)ソリューションを提案する
(5)顧客との関係を確立する
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
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| 参考書籍 |
『「売り込まない」営業の技術』 八幡紕芦史著、ダイヤモンド社 |
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※なお、弊社では、営業戦略、ソリューション戦略、営業革新などのコンサルティング支援ならびに集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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プレゼンテーションは戦略的であること!
単なる身振りや手振り、話し方のプレゼンテーションでは、ビジネス上で相手を説得できません。ジョブ・プロセスの分析、聴き手の課題分析、シナリオ構築など、戦略的なプレゼンテーションが成功の秘訣です。
職種別のプレゼンテーション力強化、コンペにおける勝率アップに役に立つプログラムです。
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開催日
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計画中
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内 容 |
1.目的
戦略的なプレゼンテーションの技術を学ぶ
2.目標
プレゼンテーションの戦略立案からシナリオ構築、デリバリーの技術を獲得する
3.内容(参考例)
(1)プレゼンテーションの戦略を立てる
(2)シナリオを構築する
(3)ビジュアル化の技術をマスターする
(4)説得的に伝達する
(5)インタラクティブに説得する
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
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| 参考書籍 |
『【図解】プレゼンの技術』 八幡紕芦史著、PHP研究所
『戦略的プレゼンテーションの技術』 八幡紕芦史著、ダイヤモンド社
『パーフェクト・プレゼンテーション』 八幡紕芦史著、生産性出版 |
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※なお、弊社では、プレゼンテーションの戦略立案、コンペの勝率アップなどのコンサルティング支援ならびに集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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双方の利益を最大化する戦略的交渉技術!
ビジネス携わる人たちにとって、交渉は日常茶飯事です。双方にとって満足の得られる交渉は、ビジネスのパートナーシップを強固にします。
シナリオ作成から合意形成まで、営業社員だけでなく、管理部門の方にお勧めのプログラムです。
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開催日
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計画中
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内 容 |
1.目的
双方の利益を最大化する戦略的交渉の技術を学ぶ
2.目標
交渉の準備から、交渉の進め方、交渉のトラブル・シューティングまでの方法を獲得する
3.内容(参考例)
(1)交渉のプロセスを知る
(2)交渉シナリオを作る
(3)説得活動と代替案の抽出
(4)紛糾状態を解消する
(5)合意に導く
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
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| 参考書籍 |
『【図解】交渉の技術』 八幡紕芦史著、PHP研究所 |
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※なお、弊社では、交渉案件のコンサルティング支援ならびに集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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人と組織を動かす理論と技術!
人と組織を動かしながら、日常の業務をダイナミックに変革する。
旧来のマネジメント業務に汲々とするのではなく、戦略的にリーダーシップを発揮する。沈滞した職場や組織、意識改革が必要なマネジャーに変革を起こします。
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開催日
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計画中
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内 容 |
1.目的
戦略的リーダーシップについて学ぶ
2.目標
リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、人と組織を動かす戦略フレームを獲得する
3.内容(参考例)
(1)マネジメント・リーダーとは
(2)リーダーシップのシナリオを描く
(3)変革のマスター・プランを作る
(4)リーダーの問題解決
(5)リーダーのコミュニケーション
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
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| 参考書籍 |
『マネジメント・リーダー』 八幡紕芦史著、生産性出版 |
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※なお、弊社では、組織開発のコンサルティング支援ならびにリーダーシップの集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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対等の議論で部下を動かす!
部下への一方的な指示・命令から、よりインタラクティブな戦略的問題解決のコミュニケーションへ。
部下の話を聴き、言いたいことを言い、そして、とことん議論をする方法を伝授します。
新任のマネジャーだけでなく、マネジメント層を活性化するためにもお勧めのプログラムです。
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開催日
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計画中
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内 容 |
1.目的
マネジメントにおけるコミュニケーション力を強化する
2.目標
部下との対等の議論を通して、部下を動かす戦略的なコミュニケーション技術を獲得する
3.内容(参考例)
(1)部下とのコミュニケーション
(2)部下の話を聴く
(3)部下に話をする
(4)部下と議論をする
(5)部下を動かす
4.講師: 八幡紕芦史、経営コンサルタント
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)代表
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| 会 場 |
アクセス・ビジネス・コンサルティング(株)、会議室
(最寄り駅:地下鉄表参道駅、または外苑前駅) |
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| 受講料 |
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| 参考書籍 |
『マネジメント・コミュニケーション』 八幡紕芦史著、生産性出版 |
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※なお、弊社では、組織開発のコンサルティング支援ならびにマネジメントの集合研修を受託しています。詳細についてはこちらへ。
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