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「少ない」、「短い」、「決まる」会議へ変える。
多くの会議は問題だと思っています。会議に出席するより、自分の仕事を片づけていたほうが生産的だとも思っています。しかし、どのように解決すればいいか分からないというのが本音でしょう。分からないから、いつものように会議は長くて、退屈きわまりありません。
これからは、定刻通りに会議を始め、建設的に議論し、最後に決定するべきです。そして、定刻通りに会議を終えます。会議終了後は、決定事項を実行し、着実に仕事を前に進めます。そうすれば、仕事の生産性が飛躍的に向上します。
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| ■ミーティング・マネジメント研修 |
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社員のミーティング・マネジメント力を向上させる研修を提供します。
この研修は、社員のミーティング・マネジメント力を向上させ、生産性の高いコミュニケーションと効率的な業務を実現します。会議を開催する立場、会議に参加する立場、それぞれの立場から、会議の必然性、会議の背景・目的・目標の設定、議題の組み立て方、議論のファシリテーション、アジェンダ／議事録の作成など、効果的会議の効率的実践を学んでいただきます。
ミーティング・マネジメントの基本を学んでいただく１日間のワークショップから、具体的なファシリテーション・スキルを学んでいただく２日間の集合研修までご提供します。
プログラムの詳細、ご要望については、お問い合わせください。
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| ■社内会議の診断 |
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社内の会議を診断し問題解決を提案します 。
第三者の立場から、社内の会議を評価し問題点と改善点を報告をします。一部の社員がミーティング・マネジメント力を発揮しても、会社全体に波及するのは時間がかかります。時間をかけているうちに、また、従来の非生産的な会議に戻ってしまいます。全社的に問題を解決するのが鍵です。
会議診断に基づいて、改善の提案をします。経営会議から、部門会議、課内会議、定例会議、プロジェクト・ミーティングに至るまでドラスティックに改革をおこないます。
プログラムの詳細、ご要望については、お問い合わせください。
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| ■商談の技術 |
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これからの商談にはミーティング・マネジメント力は欠かせません。
単に商品やサービスの売り込み営業であれば、ミーティング・マネジメント力はあまり必要ではないでしょう。しかし、課題解決型の営業をおこなうなら、商談で顧客との議論をおこない、信頼を勝ち得ることが重要です。ソリューション商談の成否は、ミーティング・マネジメント力にかかっています。
商談をシミュレーションしたロール・プレイング型研修や商談におけるパフォーマンスの評価など、クオリティの高い営業をおこなうための支援をします。
プログラムの詳細、ご要望については、お問い合わせください。
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